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液压扳手-德国尊龙凯时（Baier）在中国液气密行业生长趋势

日期：

2011-04-12

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液压扳手是尊龙凯时液压动力（武汉）有限公司主营产品之一。中国液压气动密封件工业协会理事长沙宝森在2008亚洲国际动力传动与控制技术展览会上接受了《工程机械》记者朱虹的专访。在采访中沙理事长重复强调：“我们出口的是血汗，进口的是眼泪。”这个比喻形象地体现了我国装备制造业的锁喉之痛，在工程机械行业，70%的利润被进口基础件吞噬。2007年我国液气密行业实现工业总产值390亿元，同比增长了32.6%，今年前8个月增幅为26.8%。在中低端市场上，液气密产品已基本能够自给自足，并有10%出口到北美、欧洲、东南亚及南美等地区。从数据上看，我国已迈入世界流体传动产品市场需求和制造大国，生长前景看好。但在高端市场，尚有1/3的产品依赖进口。据海关统计，2007年液气密行业出口额约5.5亿美元，进口额约20.15亿美元，逆差近15亿美元，这说明在液气密产品的生产制造方面我国还不是强国。针对流体传动工业如何由大到强，沙宝森理事长给出了自己的思索。?

1、液压扳手所属企业需要走联合重组之路

“不谋万世者，缺乏谋一时，不谋全局者，缺乏谋一域。”?行业中的焦点主干企业肩负着民族产颐魅振兴的使命，要谋万世、谋全局。

海内液压扳手行业中企业多属中小企业，家族企业比重大，资金、技术力量有限，治理相对落后。企业都忙于在产品的中低端市场上厮杀，产品同质化、难以拉开层次，因此往往会陷入这样一个恶性循环：企业之间越搞价格战产品越自制，越自制利润越低，收益越少越缺乏进军高端市场的能力。

如何走出这个怪圈，沙理事长认为唯有通过联合重组。“联合也好，并购也好，总之要实现重组。”因为流体传动产品无论是液压、气动照旧密封都属于基础件，具有量大、面广、品种多、成套性强的特点，依靠简单一个企业肯定行欠亨，世界上也没有这种先例。譬如各人耳熟能详的博世力士乐、派克、伊顿这些行业巨头都是大的集团，下辖许多工厂，每个工厂实行专业化生产。像流体传动产颐魅这种资金密集、技术密集的行业，有规模才华有效益，因此走联合重组之路是一定也是顺应行业生长之需要。

可是实施起来最大的难度在于行业恒久以来对外开放对内关闭，古板的“诸侯经济”、“地方盘据”局面造成难以真正实行跨地区、跨部分甚至跨行业的重组�？绻就ü诤Ｄ谑凳┎⒐赫铰蕴乇鹗嵌孕幸抵鞲闪菲笠档牟⒐�，能最快地获得市场控制权、技术生长权。与外洋企业合资、相助在特定的历史条件下一经推动了中国工业的生长，但事实证明，市场换不来先进技术、焦点技术，今后中国经济生长的要害是自主立异、自立自强。沙理事长认为，尽管迈出这一步很艰难，另有很长一段路要走，但要在世界上形成自己的行业旗舰，经得住市场上大风大浪的考验，企业必须下定决心走联合重组之路。

2、液压扳手产品如何实现高端之路

液气密工业如何突破目前的生长瓶颈、实现高端产品，需要政府、主机厂以及基础件企业的配合努力。

对政府而言，沙理事长认为需要有三方面的步伐。

第一，政策培植。行业要增强与各级政府的联系，争取国家对行业生长的高度关注与战略支持。这种支持不是量大、面广，而是应该集中在高端产品的研发上。2006年国务院下发了《关于加速振兴装备制造业的若干意见》，实施以16项重大技术装备为代表的振兴战略，这为与重大技术装备紧密相关的液压、气动、密封等要害基础件生长赢得了重大机缘，争取要成为“16+1”。

第二，资金支持。液气密行业的资金比起一二十年前已经比较雄厚了，不需要由国家全部投入。可是国家需要给予一定的投入，这种投入带有引导性，引导行业中、企业中以及一些民间资金的投资偏向。?????

第三，争取名分。国家关于这个行业要重视、要立项，这关于企业来说就会形成一种责任意识，这是国家付与的任务而不但仅是为了赚取经济利益。无论国企照旧民企，一定要有名分，师出有名关于企业也是一种激励和推动。

对主机企业而言，沙理事长认为要把基础件的问题当做自己的问题。目今，主机企业在生产上受到外洋基础件企业的诸多限制，和海内基础件企业携手共进既是对我国基础件工业的支持同时也有益于自身的生长。在相助方法上，关于目前的主机厂构想自己上液压件项目或“包养”液压件生产企业的形式，沙宝森体现不推荐这种计划。他认为，首先这会造成重复投资、资源浪费，其次液压件属于资金密集、技术密集、成套性强的产品，规模生产才华有效益，短期内不可能建设得好。因此两者应结成战略联盟，而不是依附、隶属关系�；〖笠狄尤胫骰房⒗�，全面了解主机的技术生长要求和工艺要求；主机企业要对国产基础件积极支持，对新产品的寿命试验提供时间、机械和园地。这样双刚刚气互利互惠，携手前进。

对行业内企业而言，沙理事长强调外部条件只是催化剂，自身的努力才是要害。不要总是跟在外洋企业后面亦步亦趋，而要找准新偏向实现跨越式生长；要解决好原质料、铸件、清洗、去毛刺、介质污染控制等常被视为“细节”方面的问题。“我们太多的失败在于忽视这些‘细节’，‘细节’往往决定成败。无论做人照旧做事，天地之分在于细节，成大事者必重细节。”沙理事长如是说。

3、液压扳手行业未来仍会坚持增长

在谈到目今金融�；砸浩苄幸档挠跋焓�，沙理事长认为关于金融风暴要一分为二来看。这些年国家经济生长速度快，企业有一种急躁情绪，相互攀比生长速度，慌张皇张向前赶，思路没有理清。在这种情况下，企业放慢点速度亦是好事，可以腾出精力来认真思考生长出路，抓住时机进行结构调解。

虽然金融�；隙ㄒ脖４娓好嬗跋�，液气密企业因其效劳领域差别而会有差别水平的显现。且基础件工业面临着配套和维修两个市场，不是大起大落的工业，生长比较平稳。

总体来看液气密行业明年照旧会维持增长态势，但速度会减缓，不会全面增长，在相当长的时间内液气密行业还将处于贸易逆差的状态。

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